BASE
«Las organizaciones suelen tratar como problemas operativos lo que en el fondo son conflictos de interpretación»
— Manifiesto de Cultura BaseFrente a los desafíos más complejos, la respuesta habitual de la dirección suele ser añadir más procesos, métricas o reorganizaciones. Cultura Base trabaja en el plano previo: el suelo no dicho de certezas, vínculos y sentidos que sostiene la trama de relaciones en la que estamos insertos, y desde el cual se define, casi siempre sin advertirlo, el rumbo de cualquier organización.
«¿Sobre qué supuestos tomamos las decisiones más críticas de nuestra empresa?»
Diagnóstico de supuestos
¿Qué organización somos realmente?
Mapeo de tensiones
¿Qué tensiones estamos ignorando?
Narrativas dominantes
¿Qué historias sostienen nuestra cultura?
Autoridad y decisión
¿Desde dónde tomamos las decisiones críticas?
Agenda de transformación
¿Cómo transformar sin destruir identidad?
- • Cinco (05) sesiones de 90 minutos: formato individual o mesa de socios y directores.
- • Mapa de tensiones organizacionales: informe estructurado que recoge los supuestos no dichos de la organización, mapea sus tensiones críticas y articula las narrativas que operan en su cultura.
- • Agenda de transformación cultural: documento de trabajo con la priorización de preguntas estratégicas y criterios para orientar las próximas decisiones.
«¿Cómo formamos equipos con criterio propio, capaces de decidir con autonomía y asumir responsabilidades?»
Conferencia
Una (01) sesión de 90 a 120 minutos para audiencias amplias. Cuestiona lugares comunes y abre la discusión sobre los desafíos cotidianos de la empresa.
Módulos
Cuatro (04) sesiones de 90 minutos. Espacio de análisis y discusión con equipos estratégicos para abordar un tema o desafío específico de la empresa.
Itinerario
Ciclos de ocho (08) a diez (10) sesiones de 90 minutos. Un recorrido reflexivo de fondo para acompañar procesos de cambio y dinámicas de trabajo en la organización.
- • Criterio y decisión: poner en perspectiva las decisiones cotidianas y revisar los supuestos que las sostienen.
- • Articulación entre áreas: integrar las perspectivas de distintos departamentos y alinear criterios frente a los objetivos de la empresa.
- • Diagnóstico de cultura: informe para la dirección sobre las dinámicas y supuestos observados en el equipo.
- • Síntesis conceptual: documento de consulta con los conceptos, modelos y preguntas clave trabajadas con el equipo.
«¿Cuándo nos detenemos a considerar el sentido de nuestra labor?»
Conferencia
Una (01) sesión de 90 a 120 minutos para audiencias amplias. Exposición y diálogo participativo sobre una temática central acordada con la institución.
Módulos
Cuatro (04) sesiones de 90 minutos. Espacio de análisis y discusión con equipos de trabajo para abordar un tema o desafío específico.
Itinerario
Ciclos de ocho (08) a diez (10) sesiones de 90 minutos. Un recorrido reflexivo de fondo para acompañar procesos de cambio y dinámicas de trabajo en la institución.
- • Ciclos temáticos: sesiones prediseñadas alrededor de un dilema central a elección de la institución.
- • Ciclos a la medida: desarrollo de un ciclo exclusivo concebido para responder a una necesidad particular de la institución.
- • Diagnóstico de cultura: informe sobre los supuestos compartidos y las dinámicas observadas en el equipo.
- • Síntesis conceptual: documento de consulta con los conceptos, dilemas y preguntas clave trabajadas durante el proceso.
«¿Qué lugar dejamos en nuestra vida para hablar de lo que verdaderamente importa?»
Formato cerrado para asociaciones, fundaciones, clubes o grupos independientes.
Eje temático
Una pregunta central o autor que articula el hilo de pensamiento a lo largo del ciclo.
Tertulia dialogada
Exposición del facilitador que abre la conversación y el debate de ideas entre los asistentes.
Curaduría de lecturas
Selección de textos y lecturas de referencia para profundizar en las sesiones.
- • Ciclos temáticos: sesiones prediseñadas alrededor de un dilema central a elección.
- • Ciclos a la medida: desarrollo de un ciclo exclusivo para responder a un interés particular del grupo anfitrión.
- • Síntesis del ciclo: compilación de textos, notas conceptuales y referencias trabajadas en las sesiones.
- • Reporte de cierre: informe ejecutivo para la entidad organizadora como constancia de la actividad.
Presencial
IN-COMPANY O ESPACIOS ACORDADOSSesiones y programas desarrollados directamente en la sede de la organización o en espacios privados acordados con el equipo.
Virtual sincrónico
EQUIPOS DISTRIBUIDOS O EN DISTINTAS SEDESSesiones en vivo estructuradas para comités directivos o equipos ubicados en diferentes locaciones.
Carlos Contreras Medina
DirecciónCarlos Contreras Medina (Maracay, 1988) es Ingeniero Mecánico por la Universidad Central de Venezuela (2011), Magíster en Filosofía por la Universidad Católica Andrés Bello (2022) y doctorando en Filosofía por la misma casa de estudio.
Es profesor investigador del Instituto de Investigación en Humanidades de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), donde además ejerce la docencia en el Postgrado en Filosofía y fue coordinador académico de los programas de maestría y doctorado en Filosofía. Su trabajo de investigación se concentra en el cruce entre el pensamiento griego y la fenomenología del siglo XX, así como en el desarrollo de una fenomenología de las organizaciones.
Dirige Cultura Base, donde acompaña a directivos y organizaciones a deliberar sobre sus decisiones de fondo y a examinar los supuestos que sostienen su cultura.
Caracas, Venezuela
ccontreras@culturabase.com
+58 424 352 25 69